根据市国资委加强子企业董事会建设的有关要求，结合企业实际，六合区国资办通过建立清单式管理机制，并结合实际进行动态调整，大力推进子企业董事会应建尽建。一是始终坚持“两个一以贯之”。企业要建立健全国有企业党组织前置研究讨论重大事项规程，充分发挥国有企业党组织把方向、管大局、保落实的领导作用。二是科学界定董事会建设范围。统筹推进集团及子企业董事会建设工作，确定应当设立董事会的企业范围，实现应建尽建。三是合理确定董事会功能定位。区属集团公司要分类明确不同子企业董事会建设具体要求，合理确定董事会功能定位，切实增强董事会依法行权履职能力。四是差异化落实董事会职权。集团应结合子企业董事会运行情况，有序推进董事会落实《公司法》、公司章程和“三重一大”决策制度实施办法要求的各项职权。五是强化财务与合规经营风险管控。建立完善合规管理体系和违规经营投资责任追究工作体系，提升企业依法合规经营水平。截至目前，纳入应建范围的子企业已全部建立董事会。