为深入实施国有企业改革深化提升行动，进一步巩固国有企业经理层成员任期制和契约化管理成果，六合区国资办组织开展国有企业经理层成员任期制和契约化管理的“回头看”工作。

一是进一步健全管理机制。结合企业实际情况，修改完善与任期制和契约化管理相关的具体管理制度，形成规范化、常态化工作机制。

二是进一步强化契约精神。通过签订任期制和契约化管理协议，明确经理层成员的权责利，优化企业管理运营策略，激发企业内生活力。

三是进一步提升市场化水平。强化“干好干坏不一样”的导向，实现经理层成员职务能上能下、收入能增能减的目标，提升企业市场化、现代化经营水平。

四是进一步创新管理方式。鼓励集团公司和重要子企业的管理人员参照经理层成员任期制和契约化管理方式，更大范围、分层分类落实管理人员经营管理责任。截至目前，已有59户国有企业共计142名经理层成员（含管理人员）实施任期制和契约化管理。