手握236件注册商标，却因核心品牌保护力度不足，大量防御储备商标长期闲置——这是江苏艾津作物科技集团有限公司（以下简称“艾津集团”）此前商标管理的真实写照。而如今，随着一套量身定制的商标分级管理体系落地，企业的商标资产实现了“分门别类”，核心品牌保护更聚焦，闲置商标也找到了清晰定位，整体管理效率大幅提升。

作为深耕农药制剂、植保飞防、农产品产销领域的农业科技企业，艾津集团此前商标存量大但分类体系混乱，商标与各产品线未能精准匹配，不仅管理成本高，也潜藏着使用风险。了解到企业痛点后，六合区市场监督管理局（知识产权局）主动上门、精准帮扶，对照企业作物产品线特点，指导搭建“战略核心—重点业务—一般使用—储备/防御”四级商标管理体系，分别对应核心品牌资产、细分赛道营收主力、产品矩阵补充、品牌防御与新品名称预留等不同定位，为企业出具了完整的分级管理建议方案。

不仅帮“分好类”，更帮“管长远”。区市场监督管理局（知识产权局）同步指导企业建立三项长效管理制度：统一使用官方模板搭建标准化商标管理档案，实现一标一档、信息全登记；实行商标年度动态评级，根据产品销量、市场表现动态调整商标等级；常态化开展内部商标合规培训，规范研发、销售全流程商标使用行为，帮助企业把分级管理的要求落到日常经营的每个环节。

艾津集团的变化，是六合区推进商标分级精细化管理的一个创新探索。针对辖区企业普遍存在的商标管理“一刀切”、资源错配、风险防控薄弱等共性问题，今年4月，六合区市场监督管理局（知识产权局）正式印发《南京市六合区商标分级管理工作指导意见（试行）》，从商标与主营业务关联度、市场贡献度、战略关注度、综合价值度四大维度出发，明确四级商标分类标准，为企业商标管理提供系统指引。经过前期摸排对接，选取区内20家企业作为首批帮扶对象，逐户上门开展知识产权精准指导，探索可复制、可推广的商标分级管理新模式。

目前，“商标分级+作物产品线”的艾津实操模式已初步成型，为全区企业商标管理从“粗放”转向“精准”提供了可参考的鲜活范本。下一步，六合区市场监督管理局（知识产权局）将系统总结试点经验，持续下沉服务触角，为中小微企业提供上门诊断、台账搭建、风险监测等定制化知识产权服务，引导更多企业建立标准化、精细化的商标管理体系，持续强化区域商标培育与品牌建设，以知识产权高质量发展为全区实体经济提质增效注入动能。