六合区以绩效“硬约束”激活资金“高效能”

为全面落实“全方位、全过程、全覆盖”预算绩效管理要求，六合聚焦关键领域、关键环节，推动财政重点绩效评价由“扩面”走向“提质”，让每一分钱都花出“乘数效应”。

一是评价维度更拓展，实现“全景扫描”。围绕政府采购、政府债券、重点项目等关键领域，精选4个代表性项目，覆盖民生保障、基础设施建设、生态产品价值核算等多个方面；同步开展1个部门整体支出绩效评价及1个街道财政运行综合绩效评价，构建起“重点领域全覆盖、资金类型全囊括”的立体化评价格局。

二是评价路径求创新，打造“多维透视”。突破“就项目评项目”传统模式，把部门整体支出作为“最大项目”来评，将职责履行、资源配置、核心业务产出“一条线”贯通，推动部门提升整体绩效意识和履职效能；对街道开展财政运行综合绩效评价，聚焦财政保障、支出结构、基层治理资金绩效，为提升基层财政管理能力与公共服务水平提供有力支撑。

三是评价过程重专业，引入“外脑赋能”。通过竞争性磋商方式选取业务素质高、专业能力强的第三方服务机构参与评价；借助外部专业力量，对重点项目在产出数量、经济效益、社会效应、资金管理等方面的绩效表现进行深度剖析，精准查找问题，提出针对性改进建议，有效带动整体预算绩效管理水平的提升。

四是评价结果强应用，形成“闭环管理”。着力推动绩效评价结果落地生效，将资金效益、项目成效、制度完善运用于2025年预算调整、2026年预算编制、政策落实与资金分配等关键环节，强化绩效评价“硬约束”作用；建立健全“评价—反馈—整改—提升”的良性循环机制，持续优化财政资源配置，实现资金使用效益和政策实施效果双提升。